工分制管理，打造“減員、增效、升薪”的三贏體系（讓企業(yè)人數(shù)降低20%，人均勞效增長80%，員工工資提升20%）！
工分制管理是一套幫助企業(yè)提高效率、提升凝聚力的管理系統(tǒng)！
系統(tǒng)通過工分的獎扣執(zhí)行與終身累計等方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感！
工分制管理將為您建立完善、易復(fù)制的落地系統(tǒng)，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，完善分配方式，形成落地實效的管理系統(tǒng)！
趙晨光老師每時宏達(dá)年會演講視頻（二）：
工分制管理的關(guān)鍵與基礎(chǔ)是——工分，在工分制管理中，將工分劃分為四種：A日評分；B物質(zhì)分；C任務(wù)分；D固定加分。一名員工從入職工作開始，從0分一直累積到1000分，10000分，都是由ABCD這四種分?jǐn)?shù)所構(gòu)成的。
